Das Programm „Führungskräfteentwicklung“ richtet sich an Teamleiter und angehende Führungskräfte, die ihre  Führungsfähigkeiten ausbauen und ihre Teams erfolgreich führen möchten. In fünf intensiven Workshops erarbeiten Sie die notwendigen Grundlagen, um als Führungskraft sicher aufzutreten, Ihre Rolle klar zu definieren und ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen.

 

Der Fokus liegt auf der praktischen Anwendung von Führungsmethoden, die es Ihnen ermöglichen, Ihr Team effizient zu organisieren und gezielt auf die Unternehmensziele auszurichten.

Modul 1: Meine Aufgabe und Rolle als Führungskraft

 

• Termin: 14. März 2025, 9:00–13:00 Uhr – Dauer: 4 Stunden

• Ziel: Verständnis der eigenen Rolle und Verantwortung als Führungskraft schärfen.

• Inhalt:

  • Rollenklärung: Welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten haben Sie als Führungskraft?

  • Persönliche Positionierung im Team: Wie nehmen Sie Ihre Führungsrolle ein?

  • Abgrenzung zwischen operativer Arbeit und Führungsverantwortung.

 

Modul 2: Teamziele, Positionierung, Teamorganisation & Kommunikation

 

• Termin: 21. März 2025, 9:00–13:00 Uhr – Dauer: 4 Stunden

• Ziel: Klare Definition der Teamziele und effektive Organisation der Teamarbeit.

• Inhalt:

  • Festlegung von Teamzielen, die sich an den Unternehmenszielen orientieren.

  • Positionierung der eigenen Rolle im Team und Förderung effizienter Teamarbeit.

  • Kommunikationsstrategien: Wie fördern Sie eine offene und zielführende Kommunikation im Team?

 

Modul 3: Mitarbeitermotivation & MindSet

 

• Termin: 28. März 2025, 9:00–13:00 Uhr – Dauer: 4 Stunden

• Ziel: Die Teilnehmer sollen lernen, wie sie ihre Mitarbeiter motivieren und ein positives Mindset schaffen.

• Inhalt:

• Motivationstechniken: Wie fördern Sie die Leistungsbereitschaft und das Engagement Ihrer Mitarbeiter?

• Entwicklung eines positiven Mindsets im Team.

• Individuelle Förderung der Stärken Ihrer Mitarbeiter.

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Modul 4: Situative Personalführung & EOA (Ergebnisorientierte Aufgabenbeschreibung)

 

• Termin: 4. April 2025, 9:00–13:00 Uhr – Dauer: 4 Stunden

• Ziel: Die Grundlagen der situativen Führung verstehen und ergebnisorientierte Aufgaben entwickeln.

• Inhalt:

• Situative Führung: Anpassung des Führungsstils an verschiedene Situationen und Mitarbeiter.

• EOA-Prinzip: Formulierung klarer, ergebnisorientierter Aufgaben.

• Förderung von Eigenverantwortung innerhalb des Teams.

 

Modul 5: Erfolgreich Onboarden und Mitarbeiter von Anfang an stark integrieren

 

• Termin: 11. April 2025, 9:00–13:00 Uhr – Dauer: 4 Stunden

• Ziel: Die Teilnehmer lernen, ein strukturiertes Onboarding-Konzept zu entwickeln und umzusetzen, das neue Mitarbeiter effektiv ins Team integriert, sie schnell produktiv werden lässt und ihre Bindung ans Unternehmen stärkt.

• Inhalt:

• Erstellen eines individuellen Onboarding-Plans

• Mentoren- und Patenschaftsmodelle

• Effiziente Teamintegration

• Feedback- und Evaluationsmechanismen

 

Zusätzliche Leistungen:

 

• Workbooks für jedes Modul zur Anwendung und Vertiefung der Inhalte.

• Begleitende Q&A-Sessions nach jedem Modul, um individuelle Fragen zu klären und das Gelernte zu vertiefen.

• Zugang zur Online-Community der IMMO-Institut-Akademie bis Ende 2025.

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